流程要准确描述企业的业务现实，，这是流程成为企业运营管理基础的前提。
。准确描述业务现实包括四个方面内容

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，，也是ERP项目的关键所在。
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。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功
？？
？个人认为，，，，企业流程的改善是没有终点的，
，其是一个持续完善的过程
。。不过
，，从单个流程来看，，
，
，ERP流程管理大致可以分为三个层次
。。。
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管理就是要培养各方的参与，
，
，，实现的方法是建立所有人能够分散化参与的框架。。。。这些框架蕴含了企业价值观和目标，，并根植到大家的思维中。。。从而吸引感兴趣的人，，，，以非常分散化的方式参与这项使命。。。对于一些最核心的工作，，
，必须要有严格的纪律。。

简单的从行政、、、人事、、、财务等常规工作流程复杂的则进行合同审批、、、、预算管理、
、项目管理、、、采购管理等。。。
。上线一套高效的BPM平台可以确保每个事务都有人抓处理过程都能得到跟踪。。。甚至一次填单数据录入可以多次自动带入打通端到端业务管理
。。。。

很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、、流程自身的运转情况、、、
、流程管理工作对业务有什么帮助等。。。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题，，如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，，，
，来评估公司的流程管理工作的现状呢?