BPM是一个管理学概念，，它讲的是在一个组织内部或者组织与组织之间，，，，如何利用一系列的工具，，发掘、
、、、分析、、编制、、、执行、、监督监控、、、、度量
、、
、、优化各种业务流程，，，充分展现流程价值，，，
，以规范企业运行、、、降低成本
、
、、提高效率、、、
、促进利润增长。。BPM的核心是利用流程创造企业价值
。。
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流程管理包含很多内容，，
，，比如搭建流程体系，
，
，流程优化、
、固化
，，，，流程执行情况考核、、、流程E化等等，，而流程梳理是这一切活动的开始。。。
。对于企业来说
，，
，，搭建完整的流程体系是一项系统性工作
。。它包括流程框架的建立
，，，流程相关管理制度的制定，，，，流程思想的宣贯
，，流程反馈机制的成熟运用等等。。

每当我在享受安宁时，，我都会思考IT将走向何处。。。我相信，，，现在是IT即将发生巨变的时刻。。我还相信，，，，凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到，，，
，掌握了业务流程管理(BPM)的技能，
，就等于掌握了IT的未来
。
。。。

有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理，，我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加
，，，，并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一
。。我说那我讲不了。
。。。对方感到很惊讶：您可是流程管理的权威之一哦，，，也是大师级的人物了，，讲流程管理对您还不是小菜一碟

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益，，，要实现这一目的就要求企业以客户的需求
、、企业的制造业务及供应商的信息为主线，，，，整合相关联的信息资源，
，，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、、、、物流管理、、、、财务管理、、人力资源管理等几大模块
，，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，，，，要实现这些功能就需要企业重...