在流程优化过程中
，，，，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。。。
。因为是关键流程，
，
，，一旦优化
，，往往具有直接的业务收益，，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解
。。而这类流程，，通常涉及多个部门，
，，需要协调一致才能有效改进与提高，，一般做法是成立一个跨职能的团队，，，，针对某一类业务或者流程开展优化工作。。

当前，
，无论是企业管理方面的大师，，，，还是奋战在商场第一线的CEO们，，
，均热衷于讨论企业执行力的问题
。
。。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，，
，，其战略多么正确，，
，，只要企业的执行力不到位
，，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。。。况且，，，按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法，，，，假如企业的执行...

各种各样的制度和流程文件构成了企业的管理体系，，而企业的日常运营就是基于这套体系展开的。。。因此
，，，这套体系的标准化程度直接决定了企业管理的规范化程度；这套体系的精细化程度直接决定了企业管理的精益化程度；这套体系的清晰化程度直接决定了企业管理的执行力大小
；这套体系的集成化程度直接决定了企业管理的集约化程度；...

流程在优化完成后，，，并不意味着结束
，，，因为流程优化不是“一锤子买卖”，，
，流程管理不是“一次性革命”
，
，需要追求长治久安，，进行持续改进。。为保证流程的持续优化和落实，，，需要从以下两个方面入手：

在许多企业内容管理软件系统里，，，，工作流都是标准的功能。。。。在某些情况下，，，它可能会被市场化定位为流程管理，，，，因此理解其不同是很重要的一件事情。。作为对比，，，BPM工具套件（BPMS）包含有工作流，，在额外功能需要之时应该被使用到，，
，，因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。。。。