原来的企业就像过去的绿皮火车
，，，，行驶速度能够达到100公里/小时就很厉害了。。。。现在的动车组甚至可以达到300公里/小时
，，，，原因就在于，，动车组的每一节车厢都是自带动力的 。。。。如果一家企业需要靠外力带动，，就会像绿皮火车一样行驶缓慢
；但如果企业的每个部门、、、单位、、环节都能像动车组一样自带动力，，，就会大大提升运转效率。
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中国企业自20世纪90年代末开始导入流程理念，，，至今流程管理思想还没有形成，，，企业仍保留着金字塔式的权利控制模式，，企业内部也仍以组织职能职责为基础开展工作，，流程仅是技术层面的应用，
，且应用的不彻底。
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公司活着要做事，，做事要有流程。
。。。只有效率高、
、效率低或效率低的企业流程不同于有或无的流程。。过程是企业的客观存在
，，，它不会因为你重视而出现，，也不会因为你忽视而消失
。。
。但如果管理得好，，，就会更有效率；如果管理不好，，，就会影响企业的运作
。
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流程管理是自上而下的管理模式：战略层、、、执行层和使用层
，，，，战略层是高层根据业务方向制定核心业务流程，，，执行层是各部门根据战略制定详细的执行工作流程，，
，使用层是岗位人员根据制定岗位职责履行流程环节内容。
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流程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。。流程管理则是对这些活动进行规划、、执行
、、、、监控和优化的过程。
。。如何提升流程管理？
？
？首先
，，
，，要制定明确的符合业务需求的管理或操作流程。。。。其次，，，要关注流程与组织结构的关系，，，，实现流程与组织结构的协同配合。。。流程管理是企业成功的关键，，，要注重流程的运营和管理
。
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