在企业运行中，，如果把组织架构比作骨骼
，，，，组织成员比作肌肉
，
，，生产物流比作血液，，信息流比作神经，
，，那么流程就是企业的经脉。。。

如果企业流程管理只停留在意识形态层面，
，，不实际建设，，，，简单地用表格、
、
、、图形
、、授权手册取代流程
，，，，最终会陷入管理的死水，，那么企业应该如何进行流程建设呢
？？

随着企业进入成长期，，业务量逐步增大，
，，，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”
，，
，，分工细化，，，使用垂直分工式的架构来运作，，，，从而使生产效率大为提高。。。。

流程是流程管理的核心
，，，，通过一系列的管理制度和有效措施，，，，确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求。。。
。流程管理的主要内容包括
：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、、
、流程开发和实施、、流程资源管理、
、流程执行、、、、流程监管
、、
、、流程优化等等。。

执行力是影响流程管理的关键因素。。
。对员工而言，
，，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言，，执行力意味着每一个环节都要做到位。
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