企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”？？根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构
，，
，，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，
，，，两者是同步交叉完善的。。

在流程优化过程中
，，，
，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。。。因为是关键流程，，一旦优化
，，往往具有直接的业务收益，
，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。。
。。而这类流程
，
，，，通常涉及多个部门
，，，需要协调一致才能有效改进与提高，
，，一般做法是成立一个跨职能的团队
，
，，，针对某一类业务或者流程开展优化工作。
。
。

流程在优化完成后，
，并不意味着结束，，，，因为流程优化不是“一锤子买卖”，，，流程管理不是“一次性革命”
，，，需要追求长治久安
，，，，进行持续改进。。
。为保证流程的持续优化和落实
，，，，需要从以下两个方面入手：

在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象，
，针对这些可疑活动，，
，，领导应该批还是不批？？？趣玩可以进一步来分析
，，，这些活动到底是必要的，，，
，还是可以被优化的。。对于流程中的一些无效活动，，除了删除不做以外
，，还能怎么优化呢？？？？根据ESIA四字口诀进行优化
。
。

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，，，也是ERP项目的关键所在。。。
。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？？个人认为
，，
，企业流程的改善是没有终点的，，其是一个持续完善的过程。。不过
，，
，从单个流程来看
，，，
，ERP流程管理大致可以分为三个层次。。。。