根据最新调查，，截至2020年，，
，66%的企业偶尔或从不执行业务流程梳理；在进行流程梳理​的企业中
，，5%的企业几乎没有成功，
，28%的成功经验仅限于个别部门、
、未达到到企业级成功，
，19%的成功发生在企业遇到重大困难之后
，，不得不作出的改变。。。

业务流程重组（BPR）的重点是重新设计整个流程，，，包括从根本上重新思考企业工作应该如何完成并实现显着改进。
。。。这就是 BPR 与仅关注功能或增量改进的流程改进的区别。。
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业务流程重组（Business process reengineering
，，，，简称BPR）是各个企业数字化进程中的关键要素
，
，是业务流程管理（BPM）重要环节，，，其中制造业
、、、、银行或金融是实施业务流程重组最主要部门。。。。BPR允许企业从全新的角度查看其业务流程，，，，以了解如何重新设计它们以改进其工作方式。。。

在业务流程分析前，，，，需要确定最终实现的目的。。
。。业务流程分析通常是业务流程管理(BPM)或业务流程改进(BPI)中的一个步骤。。。BPM是一种不断重新检查和改进业务流程的方法，，，，BPI意味着改进一个特定的流程。。。

业务流程改进(BPI)是一种管理活动
，，
，在该活动中，，管理使用各种方法进行程序分析
，，以确定可提高准确性、
、、有效性或效率的领域，，，，然后重新设计这些流程以实现改进。。
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