企业的任何活动都是与BPM相关的，
，，，如果没有明确目标
，，会以失败告终。
。。。必须是目标明确，
，，，战略更加明确，，
，确保业务改进的努力与此相一致。。企业中的每个成员都要了解共同的目标是什么，，以及实现这些目标的具体战略。。

BPM软件的第一步是实现企业现有的流程。。
。。企业关于流程的制定和规范包括多个文档，，例如业务运作流程
、、、作业指引、、
、岗位说明书、、、、人力资源管理体系等等
，，，，如何把这一系列信息有序的组织并体现于系统，
，是BPM软件的面临的第一项挑战。。在BPM系统的实施过程中，，，，厂商往往要花费大量时间与使用者进行沟通确认，，最终实现
。。

如果企业在规划BPM伊始
，，就是循着错误的目标前进
，
，，那么需要改变所有与流程有关的岗位、、、
、在错误的目标上浪费时间、、、没有获取正确的资源、、、、遍寻关键信息，
，，，从而造成决策失误
、、、、技术解决方案因无法融入企业而成为摆设等问题都会随之而来
，，正所谓一步错步步错
，，，让企业烦恼不堪。。
。

通过BPM管理优化企业核心流程，，，提高了企业应变能力。。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，，
，大大提升了企业效益。。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。。。

在日常与客户的交流中
，，，“业务”、、、、“应用”是话题的核心。。。现在企业对信息化的关注点往往在应用层面。
。。项目管理过程中有很多流程存在。。因此，，企业在信息化过程中，
，
，BPMBPM实施需要平衡好现实管理和IT管理两者之间的关系。
。