老板没有清晰的业务战略，，，
，怎么做IT规划？？根据这个问题，，
，我就把趣玩是怎么做的写了出来｡前提是企业老板要有自己清晰的定位与取舍
，，，，不要什么客户都想做
，
，，
，什么产品都想卖
，
，
，
，什么钱都想赚，，，，什么投机热潮做什么
，，那就确实没法做业务战略了｡

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？？？现在很多企业老板都患有不同程度的焦虑症，
，压力可能来自很多方面，，比如：
1.每年的战略规划和目标，，，总是不能如愿以偿；2.老板很多“金点子”和管理思路，
，总是贯彻不下去；3.生意一天比一天难做，，
，老客户没黏性，，新客户跟不上；

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，
，，，战略规划是有关决策的一个结果。。。。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、、
、不可替代的重要作用。。
。不可否认，，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。
。。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。。。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...