在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象
，，，针对这些可疑活动
，，领导应该批还是不批？
？？趣玩可以进一步来分析，，，这些活动到底是必要的，
，，
，还是可以被优化的。。对于流程中的一些无效活动，，，除了删除不做以外，
，还能怎么优化呢？？根据ESIA四字口诀进行优化。。。

众所周知，，
，ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，
，，，也是ERP项目的关键所在
。。
。有很多人就会问了
，
，，，ERP的流程优化做到什么样的阶段，，，才成功呢?个人认为，，，，企业流程的改善是没有终点的，，其是一个持续完善的过程。。不过，
，
，从单个流程来看
，
，，，其大致可以分为三个层次。。。

企业家往往在想进行组织变革时，，，，碰到这样一个问题：想想改一下组织的流程应该很快，
，
，，计划也写好
，，
，就差执行
，，，，可执行到一半就执行不下去了
，
，，，为什么呢？？下面的人思想还没跟上，
，
，，新的流程还不熟悉。。。。开过自动档汽车的人都知道，，，要想把车打着火
，
，，，档位必须放在P档或者N档
，
，否则
，，
，，你就是位置再高、、、权利再大，，，，也根本不可能启动汽车，，
，...