2018年12月3日，
，，，长安马自达全新业务流程管理（以下称BPM）系统正式上线，，
，，为长安马自达汽车的双效提升工作增添又一利器
。。

长安马自达汽车有限公司成立于2005年4月19日
，，
，并于2007年9月24日竣工投产，，由中国汽车的百年企业——重庆长安汽车股份有限公司、、
、马自达汽车株式会社共同出资组建，，双方各占50%股份。。。。总投资54亿元人民币，，16个职能部门，，企业员工3500余人
。。。年产能22万辆。
。。2012年8月24日，，，经国家发展改革委核准，，
，长安马自达汽车有限公司成为具有独立法人资格的现代化合资汽车企业，
，
，，是马自达海外唯一一家集生产、、、采购、、、
、研发
、、、销售于一体的整车制造型企业。
。旗下拥有马自达CX-5
、、、、马自达3昂克赛拉3大系列18款车型。
。
。

长安马自达以“中国制造2025”和“工业4.0时代”为航标
，，，
，持续打造“品质卓越，，，高效率、、、、低成本
，，柔性化”的制造体系
，，，为公司特色精品之路打下坚实基础
。。

长安马自达秉承马自达工程特色的研发体系，，以中国市场需求为立足点
，，，建立了精准
、
、、
、高效的协同研发体系。。。。公司投资5亿元，
，，建成建筑面积3.6万平方米的省级研发中心。。。。其拥有1个造型中心、、、、3个系统级实验室
、、、、5个整车级实验室，，，，是马自达汽车株式会社海外唯一的研发中心
。。环境与排放实验室
、
、
、
、整车道路模拟实验室、
、
、、车身强度实验室、、、KLT实验室、、、、NVH实验室等八大实验室和样车试制线、、整车解析中心
、、造型中心的建成，，
，在新车型投产、、
、
、改型改款、、
、、开发成本降低、、市场客户服务等方面发挥了重大作用。。。
。

与此同时，，，通过顶层设计与管理创新，，长安马自达建立了特色供应商体系，，，，通过全流程管理，，实现供应链成本、
、质量、
、交付最优化，，，，稳固并扩大马自达全球采购支持地位
，，为打造核心产品提供供应支撑。。
。。经过仔细调研、
、、、多轮考察长安马自达最终邀请趣玩参与合作
，
，，在长安马自达信息化整体战略指导下，，完成基于移动办公、
、、、快速建模和深度集成的全面升级改造
，
，加快实现长安马自达全数字化流程管理。。
。。

本次全新BPM系统再造项目基于移动办公
、、、快速建模、、深度集成等新的业务需求发起。。。。该项目于7月初投入选型，，
，9月初正式启动
，，，短短88天就完成系统建设
、
、、、流程模板搭建和历史数据迁移工作，，体现了新竞争形势下的长马速度。
。也体现了趣玩Alphaflow BPM项目开发团队的专业性及高效性
，，，，也是双方项目组紧密配合的高效成果
。。。

本次长安马自达汽车在信息化整体战略指导下进行，，主要实现了以下几大目标：

1、、、部署集移动审批、、系统集成、、、、流程表单灵活调整的BPM系统；

2、、、完成原BPA平台已发布的流程、、表单及原始数据迁移至新平台
；

3、、、新BPM平台流程运行支持；

4、、、与企业同构、
、、、异构业务系统的业务及数据集成（包括HR系统、、、差旅电商平台、、、Oracle-EBS、、SRM采购系统、、VQIS、、、、MHS等，，
，
，并完成SSO统一认证平台等）  

5、、设计、、开发基于不同维度的流程效率分析报表；

6、
、定制基于长马个性化的会议管理、
、、、公务车管理，，实现资源共享及可视化；

趣玩Alphaflow BPM全新项目已顺利验收上线，，，，为长安马自达汽车构建起企业统一、、高效的业务流程管理平台，
，
，不仅具备流程办理与跟踪等基础功能，，
，
，而且可以向流程管理者提供多维度的流程运行数据，，，辅助完成绩效分析和业务监控。。。。同时
，，，流程管理者可以及时发现流程堵点，，，，从而优化流程，，，，提升流程效率，，加速业务流程落地，，实现业务流程
、、、
、组织流程的整体智能管理。。
。

趣玩和长安马自达汽车的IT同仁将以此共勉
，，
，加速汽车行业数字化转型升级，，，
，为“中国制造2025”和“工业4.0”建设数字化动力引擎，，推动企业高速发展。。
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