企业流程管理BPM实施过程注意事项

实施流程管理BPM对企业员工而言是一种全新的工作方式，，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。。。。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，，，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，，企业才有可能进行流程设计和优化。。
。
。没有员工的理解和认同
，
，，，只有领导人的一厢情愿，，
，，往往不能深入，，，，其失败也就在所难免。。

一、、
、观念创新，，，上下同欲

实施流程管理一定要打破人们的思维定势，，
，也就是要打破人们的“定位效应”。。。。社会心理学家曾做过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，，之后到室外休息片刻再进入室内入座，，，
，如此五六次，，，，发现大多数人都选择他们第一次座过的位子。。凡是自己认定的，，
，
，人们大都不想轻易改变它。
。
。
。这就是“定位效应”。。。人们的不良习惯一旦定位，，要想改变它，，，，就必须付出艰苦努力。。。

流程优化可以是渐进的，，但改变观念却必须是彻底的
。
。

二、、
、、全员参与，，职责明确

流程管理是涉及企业管理全员全局全方位的系统工程
，，没有全员参与就无法有效实施
。。
。
。因此
，
，，企业一旦确定实施流程管理，，，，就要成立领导小组，
，
，，设立兼职设计师既项目小组成员
，，明确各级各类人员的职责。
。。各级人员职责概述如下：

• 企业负责人：领导项目小组、、、
  、主持动员、、审批流程、、、颁布实施；

• 项目小组成员：梳理、、
  、、优化、、征求意见，，，绘制流程图、、撰写说明文件；

• 管理人员：提供意见
  、、
  、参与优化审核

• 基层员工
  ：就本岗位流程提供建议、、、、配合试行
  ；

• 所有企业人员：流程一经颁布实施，，坚决执行。。。。

企业实施流程管理就没有人可能置身事外
。。。。

三、、、、顶住“三股势力”

这三股势力就是“权力意识”、、、、“懒惰心理”和“形式主义”
。。。

流程管理强调员工关系平等原则以及信息现场处理原则，，，，相比科层管理而言
，，，赋予了一线员工较大的自我处置权
，，，
，实施之初往往令过去高高在上的管理者有一种“大权旁落”的感觉，，，，因此这部分人员往往会自觉或不自觉地充当流程管理的障碍。。权力的大刀一旦砍下
，，，，流程管理就会中断。。。。这是企业人员特别是中高层管理人员要特别防患的反对势力
。。

实施流程管理由于要和责任挂钩，，加上实施之初，，由于还不习惯，，，，还没有达到“运用自如”的程度，，
，多少会让企业人员有一种“麻烦”的感觉。
。加之大多数员工还不习惯于自主决策
、、
、、自我负责
，
，，，那么他们长期养成的依赖思想和懒惰心理就很容易“死灰复燃”
，
，，，造成应该一人负责的工作层层上报
，，，
，从而延误了流程的运行。
。。。“懒惰心理”是企业所有人员都要防患的第二股势力。
。

形式主义是任何工作的大敌。。。在企业特别是国有企业也莫不如此。。。。你身处国企，，，，我也曾经在国企多年，，，，形式主义之害大家心知肚明，，
，就不再细说
。。。。形式主义是妨碍企业实施流程管理的第三股势力
。。。。

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