企业业务流程重组如何顺利实施？？

自从20世纪末以来，，
，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展
，，，，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药
。。但是结果是：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功，，，企业比之前发展的更好
，，，，有的却收效甚微，，，甚至在内部产生了负面影响。
。究其原因，，，是因为没有抓住业务流程重组的核心要素。。。要保证企业的业务流程重组能够顺利实施，，，
，以下几点必须做到：

第一
、
、、、企业内部认同重组的必要性

企业内部关键性人员都意识到了业务流程重组的必要性，
，这样才不会在重组进行时出现消极抵抗或者拒不配合的情况，
，
，，重组也才有可能获得成功。。。而这种必要性的认同，，来自于企业内部的危机意识
，，，，当他们对目前所处的状况表示不满足并感到充满危机感时，，，，会更愿意去采取一切可能的手段来进行改变这种不利的处境。
。
。因此，，企业可以在必要的时候通过危机感氛围的创造
，
，如和竞争对手进行比较，，，指出他们领先趣玩的地方等手段来激发员工的危机意识
。。
。。

第二、、
、、选择合适的人组成实施团队

重组结果的好坏，
，跟去执行的人有密不可分的关系。
。企业的流程重组，
，作为关系到企业发展方向的重要步骤，，
，，必须要有一支高效、、、有责任心、、、
、善于沟通、、
、、抗压力强的团队来保证实施。
。。因为对企业的流程重组，，某种意义上也就是对内部权利的再分配，
，
，，如果团队实施人员没有足够的责任心和抗压性的话，，，很容易被一些阻挠者所干扰
，，
，结果当然达不到预期的目标
。。。

第三、、、、明确团队总体目标和方向

在团队建立之初
，，，就需要召集所有人员，，对团队工作索要达到的目标进行统一的认识与把握。。。明确通过实施要实现什么目的，，，团队工作所遵循的原则与方法，，
，，激起团队成员的责任感与使命感。。。。

第四、、明确团队成员权力与责任

只有权力没有责任，，，团队就会失去约束力；只有责任没有权力，
，团队工作也很难开展，，二者都无法达到趣玩想要的结果
。。
。只有权责划分明确，，，每个团队成员都清楚地知道自己工作的相应权力，，明确相应的责任，，
，整个团队的约束机制才算形成，，团队工作才能高效开展。。。。

企业业务流程重组是一项长期性、、、持续性的工作，，它不是简单地对过去的否定
，，而是对现有流程的优化和改善，
，，目的是形成不断企业自我优化的机制。
。在实施之前，，，必须做好实施团队的培训和引导工作，，挑选合适的人参与实施，，，，才能保证重组工作的有效顺利开展。。。。