CIO转型：成为CEO必要条件

CIO没有办法面对失败就没有办法做好CIO。。做CEO就不仅仅是内部的压力，，
，外部的也有
。
。
。。这时就不是CIO那一点压力，，，同时心态也是很重要的。。“创业更多的是一种精神财富。。创业如果是选择以物质为终极目标那就不要去创业
，，
，要想创业只要是CIO是具备了心态及应对风险的能力，，所有的知识体系各方各方面的情况才可以创业，，而不是必然的
。。”洪国勇最后说道。。。

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跳槽总能掀起一股热流，
，，作为IT精英的CIO又如何来进行新的一年的计划安排?是原地不动?还是选择“新东家”?还是选择自主创业?这无疑是成为是企业CIO未来的职业生涯面临的三条路径。。。如何走好每一步都是CIO所必须思考的。。
。金融危机的到来不仅仅是让企业感受到了危机，
，同样也让身在职场的CIO感到了危机，
，
，如何帮助企业渡过渡过危机，，又如何来帮助企业CIO本身渡过这个危机，，已经迫切重要。。。在企业CIO选择职业生涯的路上，，，自主创业也许是未来企业CIO必然的选择
。。。那么从CIO到CEO的转变需要什么样的条件?又需要具备什么样的心态?带着这些疑问支点网记者日前走访了新京报社原CIO北京以然胜甲科技发展有限公司CEO洪国勇先生，，他为趣玩分享了他的转型之路。。。

“想做点事情”创业的理由

洪国勇，
，，
，新京报社原CIO现任北京以然胜甲科技发展有限公司CEO
。
。。。新京报社前信息技术部主任负责规划新京报IT管理架构，，新京报社信息化规划
。。。2008年10月，，
，任北京以然胜甲科技发展有限公司，
，，，公司董事会成员。
。
。在2002年开始了报业信息化发展的研究。。。。历任南方日报业集团和南方都市报广告中心技术总监和信息技术部副主任等，，，，组建南方都市报信息技术部负责规划IT管理规划信息规划
。
。。。

当记者问到当初做CIO的时候为什么会想到去创业时，
，，，洪国勇直接说到：“想做点事情”，，同时，，他还透露：“现在创业不是第一次
，，以前创业是在报社的平台上，，，但虽然是参加创业
，，只是参与性创业而不是主导上创业。。”

在新京报社洪国勇也算是创业原老了，，，，从当年的几个人发展一直到北京
，，，，那时他主要是负责技术方面
。。。。“严格来讲真正做自己想做的事情这是第一次，，属于自己的事业。。”洪国勇讲道
。。。。在新京报社这个平台上已经打造的各个方面都成熟
，，，，希望能够有机会进行市场检验一下自己
。。。

创业具备的条件

洪国勇认为要想创业首先要考虑是否具备三个创业的条件
：第一，，，，企业的赢利模式是什么。。。第二，，
，
，团队。。。第三，
，，，财务如何去管控。。。“

任何一个岗位做到一定阶段
，，，都是在做营销
。。。无论是对内营销还是对外营销
。
。。。做CIO的时候更要注重营销自己的管理理念，，注重把“冷冰冰”的技术转化成给各层的管理人员，，让他们用技术来带为改变实现CIO的价值。。
。一定要注重营销，
，
，也注重营销方面的能力。。”

积累从CIO开始做起

CIO应该是具备营销的能力
，，“CIO应该是具备这种营销的能力。。。如果以一个职业经理人的要求来讲，，，
，它应该有几个结合体
：一
、、人力资源专家;二、、、半个财务专家的能力;三、、、、半个法律的专家;四、、、
、还有本专业的能力
。。
。。一个合格的管理人员任何一个管理岗位他都应该做好人力资源管理、、
、、做好一个管理人员越往高层走具备这几方面的能力越强
。。。”洪国勇强调
。。。。同时，，，洪国勇认为要想积累就不要跳跳槽尽量在一个行业内沉淀，
，，，当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。。。。

CIO这种职业它已经不是单纯的技术，，，它应该是多种能力的综合体
，
，，，它要懂公司的管理、、、战略方向、、技术能做到什么程度、、能实现什么等这是CIO该做的事，，，这些管理经验是做CIO就开始积累。
。。。以往做CEO不是财务出身就是营销出生大部分是营销，
，因为它掌握客户相当于企业了销售。。CFO变为CEO解决的是资金管控问题，，
，一般来讲大的企业它已经渡过了以销售为主的阶段，，，随着企业的发展它会成市场导向型转变为内控型、
、、、市场导向型。。。现在公司很小要尽快的把产品卖出去这才是主要的，，，
，内控管理型重要的是它的发展已经到一定阶段，
，市场占有率达到一定规模这时要从内部来考虑减少开支
，，这是内控的表现。。。。

信息时代信息成为关健因素有一些关健业务以在IT为中心，，，比如银行
、、、汽车等它们都是借助IT系统而这类型的企业CIO越来越重要。。
。再比如新京报的信息化程度相当高了建立了一套理解为报业的ERP系统
。。。所以，，一个是管理IT化、、、信息化、、、再加上内控阶段，，CIO这种角色和程度越来越重要很多情况下就是CIO转变成CEO，，这种可能性已经是存在。。因为它有足够的能力了解企业的业务
，，，，IT本身就是优化企业的业务的它把以前不合适的统统去掉，，，，取而待之是优化的流程
，，这是业务流程优化
。。。。它在这个过程中全程参与了解企业的业务，，这时如果在具备营销的知识它完全可以成为一个合格的CEO。
。。
。

心态成为重要的创业因素

CIO的时候比较做单一事情，，，而CEO考虑公司方方面面的事情，，，但是我应该来做知识储备做足了充分的准备，，从CIO到CEO是一个把积累的知识释放的过程。。。。

CIO没有办法面对失败就没有办法做好CIO。。。做CEO就不仅仅是内部的压力
，，，外部的也有。。。。这时就不是CIO那一点压力，，，，同时心态也是很重要的。。。。“创业更多的是一种精神财富。。。。创业如果是选择以物质为终极目标那就不要去创业，，，要想创业只要是CIO是具备了心态及应对风险的能力，，，，所有的知识体系各方各方面的情况才可以创业，
，而不是必然的
。。
。。”洪国勇最后说道
。。。