大亚集团：敏捷协同
、、、提效管控，
，，，让效率加倍！！！

项目背景

作为一家拥有四大产业的集团化公司，，，，根据大亚集团董事长陈建军先生在年度大会上提出的“加强数字大亚建设与应用”战略，，，，集团希望通过BPM项目的实施，，全面提高公司的管理水平和信息化程度，，为公司的转型升级提升效能，，，，累积数字资产。。

痛点与挑战

1. 大亚集团具备一般大型综合性集团的共有痛点
：企业各分支机构分布广泛、、职工数量庞大，
，导致管理难度高。。。。因此，，在企业发展过程中需各基地、
、各部门、
、、各附属公司实现高效协同
，，基于业务流程的各类协同工具的整合，，，建设一体化多维流程协同平台。。。

2. 落地“数字大亚建设与应用”的战略，，需提升集团管理层对旗下业务流程的掌控力，
，，以战略为导向使各附属公司的目标清晰落实。。

走进大亚

大亚集团始建于1978年，，，是中国民营企业500强、、中国制造业企业500强、
、国家高新技术企业、、国家重点林业龙头企业
、、国家知识产权示范企业
、、、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位，
，，，中国林产工业创新成果产业化示范基地。
。集团总部位于上海，，，本部设于江苏丹阳，，在美国、
、、、香港、、、北京、、、深圳
、、、湖南、、、吉林、、、、江西
、、
、福建
、
、广东、、、、安徽、、、、黑龙江等地均成立了分公司或子公司
。
。。

大亚集团为上市公司“大亚圣象”（股票代码000910）的控股股东和圣象集团的全资控股公司。
。。目前
，，集团拥有家居、
、、、新材料、、汽配和转型四大产业板块。。。2021年，
，圣象地板和大亚人造板分别以638.16亿元和228.87亿元的品牌价值
，，
，
，双双荣膺《中国500最具价值品牌》，，，连续多年领跑中国家居建材行业榜首。。。

合作时间

2016年初次牵手，，6年深度持续合作。。

项目价值

1. 一站式集成，
，，构建完备平台底座。。基于趣玩AlphaFlow BPM流程管理平台，
，与大亚集团原有ERP系统深度集成，
，
，
，实现供应商档案、、、、客户档案
、、、、员工档案
、、费用报销（3个大类）、
、员工借款、、付款申请（5个大类）的业务集成。。
。。最终实现了组织内和组织外、
、、、系统内和跨系统
、、、
、移动和固定、
、、显性和隐性、、纵向和横向、、、基于组织和跨组织、、结构和非结构等8个方面的协同。。。

2. 多点链接
，，支撑精细化管理。。。。实现各部门、、、、层级及岗位员工统一流程管理，，
，，一个账号登录无需切换，，便能将集团内的各类流程统一跟进、
、、、集中处理
，，也让管理层能统一审批，，，为业务拓展、、、、经营管理做好参谋，，，，最终帮助大亚集团实现降本提效、、精细管理的目标。
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