至此
，，，您已经确定并分析了对运营业务、、提供价值和最大化利润最重要的业务流程
。。。您已经创建了流程的多方面图像，
，，并且确切地知道它是如何工作的——也称为“原样”流程时，
，现在您已可以开始考虑未来
：您希望该流程成为什么。。换句话说，，您已准备好开始进行业务流程改进了
。。。

业务流程通过视觉表现，，说明人员对应的任务和事项、、、业务流程的概述、、、
、截止日期和整体业务愿景、、、使命
。。员工们可以通过业务流程映射文档来确保操作的正确性，，，并保持人员积极性。
。

企业使用业务流程建模来可视化地记录、、理解和改进其流程。
。。业务流程建模是业务流程管理（BPM）的一个重要组成部分，，，它可以用作服务企业的工具来绘制企业流程的基准，，，从而规划企业的未来
。
。。
。但是，，，，要获取衡量流程改进的有效性基线至关重要，，，
，这也是业务流程建模在实践中发挥作用的第一步。。