BPM+自动化：它们如何协同工作
？？？

虽然BPM一直关注提高效率，，，，但在它的早期阶段
，，没有人真正想象到大数据和技术自动化可能给BPM实践带来的可能性。。。

许多企业面临的挑战，，尤其是来自政策方面的严峻挑战：如果没有一些计算机或技术自动化，，，这些流程的使用
、、、存储和报告可能会缺乏一致性。。通过技术实现这些自动化
，，，趣玩可以测量各种活动，，然后提出改进建议。。

因此
，
，，尽管有些人可能认为BPM是一个传统的遗留程式，，
，，类似于运行在旧IT基础设施上的庞大企业应用程序，
，但它实际上是适应当今市场最佳的工具。
。。此外，
，，战略IT团队正利用他们在自动化、、、体系结构、、数据等方面的专业知识和技能使之成为可能
。。。BPM不再受制业务顾问和分析师的权限。。

业务流程管理（BPM）是一种利用流程自动化来桥接运营渠道和转换客户体验的先进方法
。。BPM使用新时代的技术，
，，包括机器人流程自动化、、人工智能和机器学习
，，，
，来识别流程差距，，连接前端和后端操作，，，并开发灵活的业务应用程序。。
。

BPM+数字化转型：它们之间有何关联？？？

 BPM是一种有条不紊、
、一步到位的计划，，，它用于实现特定的业务目标
。。。通过向现有业务流程中注入更明确的规划和技术自动化，，BPM的目标是提高运营效率。。成功的BPM战略的承诺是能够更快地提供服务和产品。。
。。

BPM也是一种整体的
、、、
、战略性的数字化转型方法，
，它专注于重塑企业现有的业务流程，，以提高效率、、、生产率和透明度。。这是一项持续的工作——随着企业对流程
、、
、业务需求变化和技术发展的深入了解
，，，应及时评估流程。。
。

换句话说，
，现代BPM与自动化技术相互依赖，，
，两者缺一不可。。。。否则，，，公司会在变化多端的市场中落后于竞争对手和同行。。。。

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