pMP项目管理五个阶段的核心流程

项目管理过程中
，，，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，，项目经理往往需要在一个临时的、、、虚拟的团队架构中，，发挥自己的影响力，，，
，并达成项目的目标。
。。。下面的一些原则
，，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。。
。。

项目管理的五个阶段

一般来说，
，，，项目管理分成启动、
、、
、计划、
、实施、、控制和收尾五个阶段，，，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。。。
。做到知己知彼，
，能让趣玩的管理工作更有章法。。。

第一、、
、
、启动阶段
：

1.澄清项目目标，
，，，找准项目背后的问题所在；

2.找准项目干系人，，，特别是潜在的支持者和反对者，
，，团结一切可以团结的力量
；

3.风险评估，，，结合公司内外部的环境，，，做出风险预案。
。。。

第二、、、计划阶段：

1.组建项目的核心小组
，，成员要能满足项目对于经验、、技能和资源的要求。。

2.完成任务分解，，，，跟据“横向到边，，纵向到底”的原则，，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成
、
、、
、可测量的程度。。。

3.设置进度安排，，为各项任务设定责任人、、、完成时间并匹配所需资源。
。
。。特别提醒注意的是，，，，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），
，
，以及适当“外包”项目工作的意识
，，
，，要有超越公司边界的全局意识。
。。。

第三、、实施阶段：

1.带好团队，，，，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

2.管理项目进度，
，，，通过会议、
、、文档及相关的项目管理工作，，使项目有序推进；

3.处理好沟通协作的问题，，，特别是跨部门、、、、跨部门的沟通问题，，，争取让各方都能在协作中实现各自价值。。
。这里我想特别提醒一下
，，，协作的基础是价值共享
，，，，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、
、或荣誉、、或情感上的回报，，这样的协作关系才持久。。。。

第四、、、控制阶段：

1.识别计划的偏离，，，判断变化影响的是任务还是目标，，因势而变
。
。。。

2.用好控制工作，
，包括费用表
、、人员负载量表等，
，
，
，使项目资源与项目进度相匹配
。。

3.设定并管理项目的里程碑
，
，，通过不断实现“小”的胜利，，，
，来实现项目“大”的成功
。。。
。

第五
、、收尾阶段：

1.总结汇报，，
，通过有效的形式呈现项目成果，
，并做完整交付。。

2.项目复盘，，，要深入分析项目目标、
、、项目里程碑与最终成果之间的差距，，，，分析得失，，固化经验。。。。

3.项目知识管理，，，
，不单单是资料留存，，，，更重要的是知识流转和应用
。。。

当然，，，每个阶段要做的工作远不止三件。
。。这里主要是为了方便大家理解和记忆，，做了一些甄选。。。好的项目经理，
，
，不需要死记硬背这些内容，，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。。。。

AlphaFlow ㏇ BPM流程管理平台

 电话
：400-888-6861     

  https://www.kumaosf.com/