流程管理信息化中小企业也需要

企业要规范管理
，，
，
，就需要建立一套科学、、系统的内部控制体系建设方法和标准，，为企业内部控制体系建设
、
、、运行和维护提供指引，，，，并作为建立、、、、执行
、、、评价及验证内部控制的依据。
。
。
。从而确保企业上下从思想上、、、、认识上对内部控制体系保持高度统一
，，，进一步达到行为上的统一
，，，，保证企业协调、
、、、持续、
、、快速发展。。。
。

利用各类管理文档(实施方案、、、控制环境
、、风险评估、、、控制活动
、
、信息与沟通、
、、监督)，
，，，通过对文档信息化、、、、业务流程的梳理规范，，，，进而建立以风险管理为核心的
、、、
、完善的内部控制体系
，，全面提升企业管理水平。。

理论上，，每个企业都需要流程管理
，，
，这绝对也没有错
。。但
，，不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同
。。。。相对来讲，
，
，，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高
，，流程管理的作用就越重要。
。。。

通过流程管理信息化可达到以下作用
：

1. 确保当一个企业的核心员工流失的时候，，很多关键技术不流失
，，，
，因为很多知识已经被够固化下来
。
。。。

2. 当企业到一定规模的时候，，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。。

3. 当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿
。。
。

4. 当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，
，
，，保持原来的效率。。。。

5. 可以使企业从人治跨向制度管理，，确保企业制度执行力度。。。

6. 确保当业务繁忙时
，，确保步调统一。。

7. 规避风险，，业务不依赖于个人表现
。。。

8. 确保从全局查看、、、监督企业业务表现。。。

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