如何让你的流程“跑”起来？？

很多制造型企业的业务流程模式大致相同，，，从市场开发
，，
，，接单
，
，计划，，，生产
，
，，检验
，
，，物流都做了相应的策划来规范作业。。但不同企业流程的效率却差别很大，，，，相应的给客户的服务品质也截然不同。。。

这究竟是在怎么回事呢？？？如何才能让趣玩企业内部的业务流程跑起来呢？？？？

这不禁让趣玩想到成功的田径接力比赛
，，
，，手头上的运动员（资源)已确定，，，谁跑第一棒，
，，
，谁跑最后一棒，
，
，如何跑
，，如何衔接才能达到最佳效果，，其中的战略
，，，，战术很值得趣玩借鉴。。

· 所有业务流程的目标与终极目标(Ultimate Target)是否高度一致？？？是整体最优还是局部最优
？？

· 每一业务流程的执行者(Owner)是否明确其使命
，，职责，，目标？？
？

· 衔接流程的执行者是否已经待命(warm-up)做到无缝衔接（seamless？？？是僵化的接受还是主动的配合？
？？

· 每一流程Owner的需求是否得到真正满足？？是否构成业务流程的“价值链”（Value chain)，
，，作为流程内在的驱动力(drive force)

· 在流程传递的过程中，，，，决策者是否“阻碍"或”延迟“了流程的时效？？比如：过多的审批环节，，，消耗了传递的"动能"，，还是在给流程加速提供资源？
？？？

只有将“利益驱动”的机制嵌入到流程设计中去，，
，，变“我要我做”为“我要做”
，，，，才能让流程真正跑起来；因此流程管理不仅仅比拼的是流程策划的合理性，
，，更比拼的是流程背后的驱动机制；失去了自我驱动的业务流程，，再好的ERP也将无能无力。。。。