企业业务流程如何信息化？？

最近在帮助一家控股企业的总部做流程信息化工作，，，这家控股企业是一家从事电信技术开发和应用的企业，，，，其上有集团公司，，，其下有三家子公司。。。在完成集团管控模式的定位和设计之后，，，控股总部需要将管控的成果固化下来，，用信息化系统落实。
。

这家公司使用信息系统的现状是其下三家子公司使用了OA、、、、ERP，，各家子公司并没有互通
。。。控股总部目前正在开发BI系统，，，集成了各家子公司的ERP信息资源。。由于OA系统没有能够集成各家公司的权限管理问题，，因此目前管控信息化落地问题进一步确定成为如何构架现有的OA系统，
，，，实现控股总部对各家子公司的权限管理。
。。

作为集团管控方案的一部分，
，，，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。。
。。由于流程中含了大量的核批点，，因此管控信息化落地问题再进一步确定成为如何利用构架清晰的OA系统
，，，开发或初始化工作流引擎，，，实现控股总部对各家分子公司核批点的权限管理问题。
。。。

工作目标确认之后，，工作任务就水到渠成了。。。
。

首先，，，，使用一张表统计流程中所有的流程核批点的数量、、类别(△1
，，△2
，，，，△3，，，，δ1
，，δ1)，，进而区分这些核批点中可以在OA中实现的部分。。
。区分的过程中
，，
，
，需要确定区分的标准，，，，如使用的频率
、、工作流引擎初始化的成本等，，，并让与核批点有关的人员根据区分标准做出选择。。。统计分析之后，
，得出OA全自动实现、
、
、、半自动实现
、
、不能用OA实现的核批点列表
，
，，进而归纳出OA全自动实现、
、半自动实现和不能用OA实现的流程数量。。。。

其次
，
，，，使用一张表统计所有流程中涉及的岗位
，，，并将岗位归纳成角色。。。岗位角色的含义是，
，，这个角色可以是一个岗位
，，，可以是一个岗位组，，，可以是一个部门，，，
，可以是一个临设机构，，，，每个角色完成一项共同的工作任务
。。之后将角色对应到人。
。。

第三，，使用第三张表将角色和核批点匹配
，，确定每个核批点的相关人员。。。

这样
，
，，针对以上管控信息化的具体目标，，上述三个步骤解决了两类问题：第一，，，控股总部的信息系统管理人员，，在下一步系统建设和初始化的过程中，
，，针对哪些流程进行；第二，，
，在完成信息系统建设之后，，
，，控股总部和下属三个公司的哪些人员，，，在OA系统中完成权限管理时完成哪些操作。
。。