如何创建业务流程模型的10个步骤

如果您确信创建业务流程模型是一种可行的方法，，
，，那么请查看以下步骤列表以具体化业务流程模型的建立。。。。

1．与每个人沟通：趣玩正在公司中创建一个业务流程模型

与公司内所有人传达这一新观点及其战略重要性告知所有员工，，将清楚地表明对每一个观点的期望和想要的结果。
。。它必须渗透到所有流程中，，
，
，显示进展
、
、通知以及正在创建的业务流程模型的哪一步。。。。它必须是激励性的，，因为员工的参与是根本。。
。。

2．正式建立业务流程办公室（或小组）

流程办公室将负责流程创建的所有管理，，，，研究方法和工具，，，始终寻找最佳实践，，，并与公司的战略目标保持密切联系。。
。。

3．定义公司的增值链

所有企业都通过一系列协调一致的活动来满足客户的需求，，，最终以产品/服务交付为目标。
。。如何在公司中创建业务流程模型？？？？定义好这个价值链。
。
。

4．将流程与公司战略联系起来

公司创建的流程必须与业务战略有严格的关系。。所有定义都必须以实现这一战略为目标。。因此，
，，您应该知道每个流程将如何对此做出贡献。。

5．定义公司创建业务流程模型的优先级

哪些流程必须优先考虑，
，，对于实现公司战略定义的目标更重要
？？从他们开始，，，，避免你在公司实施BPM的计划变成漫长而无尽的浪漫。
。。。你需要展示收益，，，
，证明结果，，，，并在项目中获得越来越多的支持者。
。

6．绘制AS-IS流程图

要在公司中创建业务流程模型，，趣玩必须了解流程当前是如何运行的。
。。。即使这些活动没有正式化，，您也需要明确定义以下几点
：

A.有关流程的信息

B.活动列表及其顺序

C.此类活动的说明

D.流程的逻辑方式

E.问题和瓶颈

7．分析和诊断流程

现在，
，，
，您了解了流程的工作原理，，，
，就可以看到改进的机会，
，并准确地确定如何在公司中创建业务流程模型
。。。

8．定义流程的未来，
，，以及它将如何发展

优化您的流程。。。通过文件详细说明未来将如何执行新流程
。。

9．实施新的业务流程模型

这是至关重要的一步。。。。在这里，，趣玩必须确保这些变化有效地发生。。。。在每一个需要改进的过程中，
，受影响区域的管理人员都需要业务办公室的帮助。。。。特别是在关键绩效指标KPI的定义和遵循方面，，，，以便他们能够衡量结果、、
、做出决策、、、管理和调整新流程的应用。。。。

10．以持续的方式改进流程

趣玩所有人都听说过流程的持续改进。。它必须始终通过测量来实现
。
。。趣玩必须时刻检查趣玩的进展，，，，并提高更多。。。。

现在您已经知道了如何在公司中创建业务流程模型，，
，
，可以参考趣玩网站更多的最佳实践并立即开始实施。
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