企业流程化管理

趣玩需要提高企业敏捷性。。。。这意味着什么？？？
？许多企业面临着应对重大战略和运营变革的复杂困境，，，，许多业务经常同时进行。
。没有意识到面临此类挑战的企业可能当前处于良好的境地，，，
，但市场瞬息万变，
，，很有可能被一股不可见的趋势所影响，，，，被某些潮流所吞噬。。。因此
，，
，
，所有组织都需要保持健康
，
，提高敏捷性
，，做好安全应对变化的准备。
。

对于大多数企业来说，，通过简单的方式就能提高绩效的时代已经过去了。。。
。经过多年的预算削减和效率红利，，，简单方式去提升企业绩效的改变都做了
，，应急资源没了，，，
，进一步变革是需要深刻的
、、、结构性的
、、、、困难的。。。。用更少的钱做更多的事似乎是不可避免的
。。。

企业的字典里需要定义的所有敏捷属性。。
。他们需要理解、、管理、
、、、并不断改进他们创造和交付价值的方式。。他们需要深刻的了解这些跨职能的价值途径，，，，以便快速且可控地进行变革
。
。。。

有效的变革通常必须是先发制人的，，而不是被动的。。
。管理挑战的复杂性不断增加，，其速度和后果往往令人震惊。。这不仅会导致大量的运营问题，
，，还会带来可能考验趣玩的战略风险
。
。

企业的生存能力依赖自身的设计、、审查、、、培训、、、、管理和改进业务流程的经验，
，，这便是趣玩提倡的流程资产的部分
。。。这些经验会为企业未来的发展带来巨大的能量。。。因此，，，每个企业可以从自身出发，，
，，开发一种独特的基于流程的管理方法来增强企业的敏捷性。
。。。

为什么要实行流程化管理？？？

更常见的术语是业务流程管理或BPM。。。
。BPM经常被用来指技术
、、
、、自动化，，甚至流程建模——这就是为什么太多组织未能创建真正的持续流程改进。。。。

BPM中的M是针对管理的，
，，但这一重要点常常被忽视。
。
。BPM或基于流程的管理的目标是业务流程，，，通过这些流程趣玩创造、、、积累和交付（或者更准确地说
，，交换）价值，，而且重要的是
，，，，确保它们得到持续管理和改进。。这是一种管理哲学。
。

虽然技术在许多流程性能改进变革中发挥着至关重要的作用
，，，
，但它仍然是一种工具。。良好的管理，
，并非其目的。。
。趣玩基于流程的管理方法将重点放在应有的地方
，，
，即企业的管理和战略执行。。
。业务流程不是一切，，，，但它们是核心，，，且是重要的、、、、基本的。
。。它们是趣玩执行战略的方式。。。他们是趣玩应该管理的方式。。