如何建立IPD团队的领导力

团队的领导力展现在沟通
、、、
、清晰和一致性上。。。。团队成员他们需要有稳定的目标，，，，领导者需要了解他们的期望。。。。他们需要资源，，
，，需要指导。。但他们不需要被告知如何实现目标。
。。。

IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫：“管理的工作不是监督，
，，而是领导”。。IPD团队主管应该培养人才，，，，以建设项目
。。
。。这种透明
、、、、富有同情心和道德的领导方式被称为“真诚领导力”，
，
，，也是IPD主管应该追求的目标。。。真诚领导力能够建立信任
，，
，，让团队成员毫无保留地投入工作，，，并消除沟通障碍。。
。真诚领导力是不可想当然的。
。。在任何长期项目中，
，
，主管都应接受团队效能评估，，，团队自身也应接受评估
。。未能体现项目价值观的领导者必须接受辅导、、、、改进或撤换。。。

在《从优秀到卓越》一书中
，，，吉姆·柯林斯指出，
，优秀的领导者在决定组织发展方向之前，，，
，就会通过组建合适的团队来推动变革
。
。
。。柯林斯建议
，，
，你需要让合适的人上车，
，
，让不合适的人下车，
，并将合适的人安排到合适的位置。。。。人员与任务的匹配是团队领导者能够做出的最重要的决策之一。。。但在很多情况下，，，，人员的分配是基于当时谁有空
，，，这种常见做法应该受到强烈抵制。。组建一支能力强、、、、运作良好的团队是团队领导者的首要任务。。。
。

在IPD项目中，
，选择团队成员尤其困难
，，因为团队成员是由来自不同公司的员工组成的。。团队成员的选择可能有限，
，，
，团队领导可能无权选择参与公司将提供哪些成员。。。。如果可能，，，，IPD约束协议应赋予团队领导选择团队成员的灵活性，，，，并授权他们移除扰乱团队行为的参与者并申请替换。。
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在所有情况下，，，，团队领导都应监控团队的早期互动，
，，以识别、
、、、培训并在必要时移除破坏团队行为的人员。。如果团队领导对团队组成几乎没有控制权，，，，那么早期监控和干预至关重要
。。
。组建团队后
，，，经理负责设定目标
、、、
、培训、、、
、引导
、、解决争议、、工作设计并提供充足的资源，，
，，逐步建立IPD团队的领导力。。
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