流程的管理体系包括:
企业的流程体系框架、、流程清单、、、流程KPI表、、、流程库、、流程的说明书或手册;
流程绩效与成熟度评价系统;
支持流程体系的领导人、、、信息系统、、、人力资源管理、、、流程管理的专业队伍(黑带大师、、、黑带、、、绿带等)、、、、流程型文化、、、、流程治理;
流程设计、、、、优化和运营的方法论。。。
流程的说明书或手册中包括了流程的描述、、、、流程图、、关键流程节点的说明、、、、流程KPI、、、流程负责人与流程团队、、流程运营与改进机制等。。

一个企业的经营管理是由一系列流程组成的,,可以用流程体系框架来描述企业整体的运作,,,就像一张流程地图来描述企业的业务运作。。。流程体系框架包括企业创造价值的流程链和支持流程。。。。宏观流程可以分解为多层次的流程,,明确流程之间的逻辑关系;完整的流程清单包括对流程的目的、、KPI和流程负责人的描述。。。
流程体系是对商业模式明确而且详细的理解,,是获取商业成果的一张配方,,,,体现了企业的竞争能力。。。。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解,,必须从此转化为对业务流程的理解,,这是企业成功的关键。。企业竞争优势来源是业务流程的透明度,,,以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力。。。
业务流程使企业的价值观、、、、理念、、创意和商业模式变得更易操纵。。业务流程是业务战略和经营行动的核心连接环节,,,通过它,,,产品和服务给予传递,,,,客户体验得以创造。。。
流程体系框架使趣玩可以系统性地分析问题,,,而不是头痛医头、、、脚痛医脚,,因为一个问题的产生,,,有时候不是一个流程的问题,,与前面的流程、、、支持的流程可能也有关系。。。。流程体系框架也使趣玩容易识别业务问题发生的相关活动和原因、、容易根据业务改进重点来确定需要改进哪些流程来实现。。。。
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