企业集团管控体系八个核心要点

1) 集团战略审视

基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，
，，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，，，在明确的业务组合下，
，
，，分析对各业务的优先顺序，，，确定业务发展重心，，将有限资源合理分配的同时，，
，，搭建起持续增长的业务平台。。
。协助企业明确使命
、
、
、、愿景
、、、战略目标、、发展方向与实施路径，
，构建竞争优势与核心能力，，，，确保企业在 不断变化环境中的战略优势。。。。

2) 管控模式选择

充分考虑发展战略、
、、、企业集分权、、、领导风格、、、、业务布局特点、、多元化经营程度等因素
，，，
，协助企业确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，
，，总部对集团下属业务单元具体采取什么样的管理模式
，
，，，如何理顺集团总部与下属企业之间的管理方式。
。。。

3) 总部功能定位

在既定的管控模式下，，，明确集团总部和下属业务单元在整体价值创造中的作用，，
，
，明确集团总部在整体价值创造中的作用，，，以及集团总部需要承担的核心职能。。

4) 法人治理结构

根据集团整体战略需要，，，本着与组织高效对接的原则，，，，为企业各机构之间、
、、各层级之间建立互相独立、、、、相互制衡、、相互协调的运作机制，，
，协助企业建立法人治理框架，，， 拟定公司章程、、
、、议事规则，，完善法人治理相关管理规章，
，明确各法人层级的职责和权限
，，以取得法律架构和管理架构之间的平衡。。

5) 组织结构设计

基于战略
、、、集团管控模式选择和总部功能定位，
，，，对集团企业及下属机构业的组织结构进行调整和优化设计
，，，使总部具有的核心职能在组织设置中得以体现，，，，有效支撑集团管控模式的实现，，，，并通过具体部门和关键职位设置，，，明确其职责和权限，，
，，使各项功能落实到具体的业务单元。。。。

6) 核心管理流程设计

为使静态的组织能够有效运转起来，，，，需要配以高效的管理流程，，，核心管理流程的合理设计是实现集团管控的重要手段
，
，，，针对集团企业的实际情况
，，，，对企业核心的管理流 程，，如战略管理流程、、、计划预算流程、、、风险管理流程、、、资金管理流程、、财务管理流程、、投资管理流程、、
、、资产管理流程、、、、人力资源管理流程、
、、、信息管理流程等进行优化 设计，，
，形成简介高效的流程图、
、、制度文件和表单，，规范集团核心管理工作的程序，
，，，使集团内部的纵向沟通以及部门之间的横向沟通更加高效
、、顺畅。。

7) 责权体系设计

通过梳理职责权限与集团战略、、、、总部功能、、组织结构
、、核心管理流程等要素的关系，，设计总部和下属机构之间的决策权
、、、
、审核权、、、、建议权
、、、知情权
，，，实现集团总部与业 务单元集分权的一致性，，，，明确集团总部和下属机构在战略管理、、、、计划预算、、风险管理、、、投融资管理、、、
、财务管理、、、、人力资源管理、、信息化管理等重大管理事项上的管理界面和职责权限
。。。

8) 业绩管理体系设计

针对集团主要岗位，
，，，通过业绩合同的方式，
，，，进一步明确岗位要求和业绩期望，，科学设计关键业绩指标（EVA、、、BSC、、MBO等），，，予以监督、、、指导和改进，，通过业绩考核的方式确保管理架构能切实有效运转，，集团整体业绩持续提升。。。。